Dados levantados pelo Sebrae mostram que uma em cada cinco empresas quebram no seu primeiro ano de vida. Desse modo, as estatísticas não são nada animadoras para quem pretende empreender, por isso devemos entender que ter um negócio é estar exposto a inúmeros perigos que podem levar o seu negócio à falência ou a não alcançar o sucesso almejado. Após uma análise a respeito sobre as atitudes que sabotam as empresas em geral, encontramos 4 atitudes que podem expor o seu negócio ao fracasso, são eles:
1) Temer mudanças
O mundo está em constante mudanças. Isso parece óbvio, mas inúmeros empreendedores não entenderam isso ainda e, por esse motivo, inúmeros negócios acabam ficando para trás, perdendo clientes e consequentemente chegando à falência. Para contextualizar, iremos contar a história da Blockbuster, que foi a maior rede de locadora de filmes e videogames no mundo. Porém, a internet se consolidou e surgiu a Netflix que simplesmente revolucionou a forma de assistirmos filmes e séries. Em 2000, a Blockbuster teve a oportunidade de comprar o Netflix pela quantia de US$ 50 milhões, porém eles não se interessaram e até mesmo riram da proposta. Hoje a Netflix é avaliada em US$ 100 bilhões e a Blockbuster simplesmente desapareceu do mapa.
Como a Blockbuster, inúmeras empresas estão cegas em relação à mudanças e desse modo correm sérios riscos de ter o seu modelo de negócio substituído por algo mais inovador. Diante disso, a sua empresa tem que estar sempre em busca de melhorar o seu produto e a execução de seus serviços. Sendo assim, uma boa alternativa é dar voz aos seus colaboradores, permitindo que eles expressem ideias que podem auxiliar na melhor experiência do serviço. Além disso, outra sugestão é o vínculo com universidades, visto que é de lá que estão surgindo as novas tecnologias.
2) Não diferenciar o dinheiro da empresa do dinheiro pessoal.
De acordo com o IBGE, 90% das empresas do Brasil possuem perfil familiar. Isso está totalmente relacionado a um inimigo invisível que acaba sabotando o seu negócio, que consiste na confusão do dinheiro da empresa com o dinheiro pessoal. Isso pode parecer inofensivo, mas desencadeia inúmeros problemas, como: a falta de controle financeiro, gastos excessivos, redução do caixa da empresa e brigas entres os sócios. Para resolvermos esse problema, podemos criar uma estrutura onde o dono da empresa recebe o pró-labore, que é a remuneração que um administrador recebe pelo o seu trabalho e seu desempenho. Desse modo, as contas da pessoa física se separam das da empresa facilitando para que não ocorra prováveis problemas no futuro.
3) Exagero em perfeição.
A busca pela perfeição é muito importante para que seu negócio se destaque das outras empresas, mas o exagero pode acabar sabotando o seu negócio. Diante disso, iremos ensinar uma ferramenta que o ajudará a correr menos risco relacionado a isso. O produto viável mínimo (MVP) é uma versão enxuta do seu projeto, assim não é necessário que ele esteja totalmente perfeito, pois ele estará sendo validado com os protótipos criados. Isso permite que possamos implementar novos projetos sem um alto custo, com maior assertividade e em menos tempo.
Dessa forma, o MVP acaba minimizando o risco de que o gestor desista de lançar o projeto pois não está tudo “perfeito”. O que desencadeia um processo de validação e implementação totalmente ágeis. Isso faz com que a empresa se torne mais eficiente e pronta para concorrer contra os outros players.
4) Não entender o seu consumidor.
Pode parecer óbvio, mas uma das maiores dificuldades das empresas em todo mundo é entender o seus consumidores. Ao entender o seu consumidor, você poderá tomar medidas que melhoram a experiência do seu produto e consequentemente aumentar o seu market share. Para isso, será necessário ter uma boa relação com o seus consumidores, criando pesquisas a respeito da experiência que tiveram. Se a sua empresa não possui contato com o consumidor final, a atenção deve ser redobrada para que não ocorra a troca do seu produto pela do concorrente.
Um exemplo de empresa que busca entender e priorizar cada experiência do consumidor são os parques da Disney. Para isso, Walt Disney buscou entender os seus clientes, buscando os sentimentos que eles tinham em cada experiência em seu parque. Diante dos dados coletados, ele elaborou estratégias que transformaram as ineficiências em algo totalmente mágico.
Concluímos que esses 4 pontos quando analisado da forma correta, poderão auxiliar no melhor desempenho de sua empresa. E assim, contribuir para que não existam atitudes que sabotam o seu negócio. Caso esteja enfrentando algum problema ou esteja querendo tornar o seu negócio mais eficiente, entre em contato conosco que mostraremos as melhores alternativas para alavancar o seu negócio!
Por que 1 em cada 5 empresas fecham as portas em menos de um ano de operação?
Muito clara as infos, parabens